Equipos virtuales de I&D en PYMES: repaso de la literartura & Gerenciamiento de equipos de trabajo virtuales

1-Equipos virtuales de I&D en PYMES: repaso de la literartura

"Virtual R&D Teams in Small and Medium Enterprises: A Literature Review" - Scientific Research and Essays, Vol. 4, No. 13, pp. 1575–1590, December 2009 - NADER ALE EBRAHIM, University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering, SHAMSUDDIN AHMED, University of Malaya (UM) y ZAHARI TAHA, University of Malaya (UM)

Las empresas pequeñas y medianas (pymes) son el motor del crecimiento económico. Mientras las pymes desempeñan un rol crítico en generar empleo y sostener el comercio, enfrentan diversos desafíos, los más destacados entre ellos, la necesidad de responder a la aceleración del time-to-market, bajar el costo y soluciones rápidas para problemas organizacionales complejos. Con este fin, el aspecto investigación y desarrollo (I & D) merece atención especial para promover y facilitar las operaciones de pymes. Un equipo de investigación virtual pueden ser una opción viable. No obstante, la literatura muestra que la formación de equipos virtuales en las pymes está en su infancia. Este artículo provee una amplia revisión de la literatura sobre diferentes aspectos de los equipos virtuales extraídas de reputadas publicaciones. El propósito de esta revisión del estado de las artes es proveer de un panorama de la estructura y la dinámica de la colaboración en I & D en Pymes. Especificando los fundamentos y la importancia de los equipos virtuales, se ha examinado la relación entre estos y las pymes. Se concluye con la identificación de las áreas no cubiertas por la literatura existente y que requieren futura investigación. Se argumenta que establecer una estructura para equipos virtuales de I & D en pequeñas empresas todavía requiere una gran cantidad de esfuerzos de ingeniería y atención de la alta gerencia.

2- Gerenciamiento de equipos de trabajo virtuales

"Virtual Teams and Management Challenges" - 1st Executive MBA Conference, Tehran, Iran, May 18-19, 2009 - NADER ALE EBRAHIM, University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering, SHAMSUDDIN AHMED, University of Malaya (UM), ZAHARI TAHA, University of Malaya (UM)

El uso de equipos de trabajo virtuales en los negocios se ha vuelto importante debido a la globalización y los avances en las tecnologías la información y de la comunicación. En un ambiente competitivo, las empresas están obligadas a producir más rápidamente, más efectivamente y más eficientemente. Necesitan juntar diferentes capacidades y servicios, a través de cooperación entre proveedores y clientes, entre prestadores de servicio e instituciones científicas, para lograr los objetivos de la empresa con alta calidad. En la actualidad, los cambios del trabajo en serie al trabajo paralelo y simultáneo se han vuelto un lugar común. La literatura mostró que esta colaboración es una “metacapacidad” para la empresa que la posee. Este artículo, después de definir a los equipos virtuales y sus características, trata de los ambientes virtuales, relacionándolos con los diferentes desafíos que las organizaciones tienen para lidiar con ellos, tales como desafíos de gerenciamiento y administración del empleo. Finalmente concluye que los gerentes de las compañías deben invertir menos en activos tangibles y más en los equipos virtuales, para generar conocimiento, y en la creatividad de sus empleados, para estimular innovaciones incrementales en la tecnología existente, las que generarán directamente su ventaja competitiva futura. Las empresas deben educar a todos, no solo a los empleados virtuales, en la cultura del equipo virtual, pero todos, empleados y empleadores deben entender los aspectos de trabajar con un equipo virtual.

"Antecedents to Innovation and Growth: Analyzing the Impact of Entrepreneurial Orientation and Management by Objectives"